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近年来，公司以班组建设为抓手，激活班组管理职工、联系职工、服务职工、凝聚职工的作用，不断加强班组创新力、文化力、向心力的培育，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力。

“五小行动”，构建大能源

紧紧围绕思想认识、行为实践和创优争先聚焦用力，用“小学习”“小教育”“小行动”“小宣讲”“小凝聚”，凝聚全体职工力量，构建“大能源”体系。利用班前会，了解全国各地典型发生安全生产事故的原因，吸取经验，学习安全规章制度，加强职工思想防线。通过“三违”职工“现身讲说”，揭“伤疤”、亮“疤痕”，用切身“教训”，为身边的同事敲警钟、鸣警笛。充分发挥党员、班组长作用，带头宣讲，形成“人人讲安全、个个会应急”的新局面。班组长带头开展“清除行动”，现场考问职工安全生产知识并抽检事故预防能力，检查工作面存在的安全隐患。把职工群众凝聚在党的周围，集思广益、群策群力，实施小改小革的方法提升环保治理效果，为生产经营增添动能。近几年，把多名班组技术骨干培养成能走得出去、拿得出手的技术人才，也有的走上了中层领导干部岗位。期间，闫少邦、周璇获得了“金沙特邀发短信送59产业有限公司2020-2021年度劳动模范”称号；呼三军、郭江平参加陕西省2022年“能化杯”职工职业技能比赛，分别取得电工竞赛项目个人一等奖、仪器仪表维修工竞赛项目个人三等奖的好成绩。

四大赋能，汇聚“蓝色”力量

紧紧抓住职工自身成长，拓展职工成长空间，用职工的创新创造提升企业核心竞争力，广泛开展“大”工作，让职工更有力量、更有智慧、更有技术，也更有荣誉感。持续开展“三比五优”劳动竞赛达到“赋成效”，以“比产量、比质量、比消耗”“安全优、业务优、学习优、创新优、作风优”为内容，极大程度上发挥了广大职工在企业生产经营中主力军作用。通过五型五佳班组建设“赋智慧”，为班组管理引进了“一点通课堂”、岗位技能矩阵、5why分析法等3个重要管理方法，使班组成为公司“扭亏转盈”的利器。通过开展“春联送温暖 墨香迎新春”活动、“两癌”筛查 守护女性健康等活动加强人文关怀“赋人心”，增强了职工的归属感、获得感和幸福感，使他们像石榴籽一样紧密团结在一起。开展“师带徒”活动，“师傅”要根据岗位实际帮助“徒弟”绘制成长“路径图”“赋合力”，以“师”履责、“徒”勤学的理念，为职工成长成才搭建了“快车道”。

下一步，公司将继续以班组建设作为适应新时代、应对新形势、实现新任务的“尖兵利器”和“战斗堡垒”，奏响了“大能源”体系建设的铿锵音符，使安全保障更可持续、素质提升更加有力、团队凝聚更加紧密、工作效率提高更加充分、创新推广更加广泛。（庄文欢）